Odjel prodaje KOYO organizirao je zabavu.

Izvanredne tvrtke mogu ojačati kohezivnu snagu zaposlenika, izvrsni zaposlenici mogu voditi korporativne vrijednosti i kulturu.Nedavno je KOYO odjel prodaje organizirao party.U petak sunčano poslijepodne svi su se okupili na obali jezera Yunhu kako bi uživali u večeri, podijelili sreću.Super su se zabavljali i nisu imali ograničenja.Zabava ne donosi samo familijarnost u životu, nego što je još važnije, prešutno razumijevanje posla i međusobno upoznavanje radnih ideja.Ova zabava pokazala je snagu timskog rada i učvrstila prijateljstvo među članovima.

Izgradnja tima je i izgradnja kohezivne korporativne kulture.Korporativna kultura je uobičajeno pitanje.Uspostava korporativne kulture utjecat će na konkurentnost i koheziju poduzeća.Korporativna kultura može utjecati na radni entuzijazam zaposlenika.Ako se većina zaposlenika slaže s korporativnom kulturom tvrtke, tada će zaposlenici zajedno marljivo raditi.Oni će svoje odredište pronaći u strukturi korporativne kulture.Izgradnja kohezivne korporativne kulture zahtijeva od menadžera naporan rad na otkrivanju.Kadrovska struktura tvrtke, industrija i ciljevi čimbenici su koji utječu na korporativnu kulturu.Potrebno je razmotriti jesu li zaposlenici u današnjem društvu prikladni za ovu korporativnu kulturu, te je li ta korporativna kultura održiva.Kako kaže stara izreka, "zakrivljena dinja nije slatka", pa moramo znati da gruba sila nije tako dobra kao srce.U ovom trenutku također je udar koristiti korporativnu kulturu za povećanje entuzijazma zaposlenika.Ovo je također učinkovit način promicanja dugoročnog razvoja poduzeća.

Korporativna kultura također može utjecati na percepciju zaposlenika o odlasku, tvrtka s dobrom korporativnom kulturom ima dobre vrijednosti, uvjerenja i načine postupanja.Kad su zaposlenici u poduzeću, na njih neizbježno utječe korporativna kultura.Korporativna kultura ne utječe samo na tvrtku, već utječe i na osobni razvoj zaposlenika.Zaposlenici upijaju dobru korporativnu kulturu i ona može doprinijeti tvrtki, obitelji i društvu.Lošu korporativnu kulturu upijaju zaposlenici, što je doista štetno za zaposlenike i društvo.Stoga je izgradnja zdrave korporativne kulture i kohezivne korporativne kulture glavni prioritet.Svako ponašanje zaposlenika treba biti ograničeno zdravom i kohezivnom korporativnom kulturom.Dakle, to utječe na to kako se zaposlenici osjećaju o odlasku.Puno izgradnje tima i izgradnje kohezivne korporativne kulture također su mjere za smanjenje učestalosti fluktuacije zaposlenika.