O KOYO obuci osoblja

Kako bi svi zaposlenici poduzeća razumjeli radne vještine i znanja te unaprijedili profesionalnost rada.Dana 1. ožujka KOYO Elevator organizirao je vatrogasnu vježbu za sve djelatnike i uspješno je završio.

Svi znamo da je kadrovska struktura poduzeća općenito piramidalna struktura.Kao rezultat toga, većina ljudi nije promaknuta.Jer što je viši položaj, to je broj ograničeniji.Stoga u ovom trenutku moramo proširiti kanal razvoja karijere zaposlenika, dati im prostor za horizontalni razvoj i pretvoriti ih u složene talente.Na taj način razvijaju se zaposlenici, a tvrtka ima koristi.Mogućnosti obuke ne pružaju sve tvrtke.Ako tvrtka često pruža konstruktivnu obuku, zaposlenici će je sigurno cijeniti iz dubine srca.Općenito, zaposlenici koji misle da imaju priliku za napredovanje smanjit će pojavu događaja fluktuacije.Ukratko, vrlo je potrebno proširiti karijerni kanal zaposlenika.

Obuka je potreba za razvojem karijere zaposlenika.Različiti zaposlenici trebaju različita znanja i vještine na različitim pozicijama, pa su i karijerni putovi zaposlenika različiti.Potrebno je provesti niz ciljanih edukacija za zaposlenike kako bi se različiti zaposlenici osposobili za rad.Dok se obukom podiže razina znanja i radna sposobnost zaposlenika, uvelike će se mobilizirati entuzijazam i subjektivna inicijativa rada, kako bi se postigao cilj samoostvarenja zaposlenika.

Zaposlenici veliku važnost pridaju svojim kanalima razvoja karijere.Kako se kaže: "Vojnik koji ne želi biti general nije dobar vojnik."Stoga tvrtka mora dati zaposlenicima nadu i omogućiti im obuku, kako bi zaposlenici bili motivirani i osjećali da su kvalificirani za vođenje.Tijekom procesa osposobljavanja pozornost treba posvetiti kultiviranju sposobnosti, ciljanoj procjeni zaposlenika, evaluaciji učinaka osposobljavanja te izradi planova usavršavanja osposobljavanja.Konačno, moramo prikupiti podatke o obuci i analizirati dobrobiti obuke.